转一篇我们海外的游子一封感人的信:
明天，我要去汶川 来源: 吃栗子 于 08-05-15 02:49:44
我是一名外科医生，我现在在北京，昨天我从利物浦辞职赶了回来，我的家乡在四川，我无法在国外静静的看着这一切，我要回来，我要去前线。
5月12日，我的家乡发生了7.8级地震，我不知道我的家乡到底变成了什么样子，但是我知道，我的父母，生我养我的父母，已经在地震中去世，我的舅舅告诉了我这个我宁愿一辈子没有听到过的或者没有发生过的消息。我的儿子不停的问我，爷爷奶奶呢？会不会有危险？我不知道怎样跟他说。
我哭了一天，抽了2条烟，然后我决定我要回国，请假也好，辞职也罢，总之我要回来。我的父母没有了，但是我要去救出更多的父母，我的儿子还在，我也要用我的能力让更多的儿子女儿能与他们父母在一起。
我回来了，但是救援队已经出发，我给很多医院打了电话，救援队都已经出发，那好吧，我自己去。我已经订好了明天早上8点飞往成都的机票，然后取道都江堰，我要进入汶川，我要去震灾最严重的地方。
我已经不哭了，我感谢我的父母，他们用自己的双手让我学会了这一身本事。我救不了他们，但是我能救更多的父母。爸爸妈妈，儿子给你们跪下磕头了。希望你们在天之灵能够看见。你们的儿子不是孬种，你们的儿子要让你们在天上也能笑得开心。
天佑中华
让爱抵抗灾难，让爱延续生命，让爱重建家园，让爱彼此相守！请进来的XDJM为这位朋友和所有身在灾区的同胞祈祷，我们众志成城，不离不弃，共渡难关！祝福中国
再转发一个朋友的信:
救济受难同胞，捐多少合适？
索额图
我们中国人不习惯捐款可能是真的。来美以来，学会了好多，但是除了入教的同胞心甘情愿给上帝送钱，其他人最多只是给美国母校每年捐上一百元罢了。给警察捐款，得看心情如何，一般来说没门儿，谁要他们在我们刚学会开车的时候猛罚我们款，让我们几乎抱恨终身。其它如癌症协会、老兵组织，本来和我们没什么关系，架不住不断的电话和邮件，捐上20块钱，从此就惹上了鬼，每年找你来索取，好像我们久他们似的。所以，在我们的勤俭节约的生活中，捐款的事儿并不多。
四川地震，我们的心都痛了，大家的捐款热情高涨，但到底捐多少，各人情况不同，感受不同，钱不在多少，都是一片真情。但到底捐多少合适，大家也没有个谱。有兄弟出手就1000刀，可敬！
昨天我的同事刚给七十多岁的老爹打了电话，谈到捐款，老人说把一个月1000多块退休金都捐了。儿子急了，你这个月怎么过？。。。。。廉颇老矣！饭可不食，心要送到！老一辈人的民族和爱国情怀难道不值得我们效法吗？！
和我的同事们商量后，我们认为，值此人民国家危难之际，不吐点血，与心不忍，对不起死去的孩子们，对不起生于斯长于斯的祖国。我们大多负担房子孩子车子的月供，显然不可能像那位退休的老先生一样捐出一个月的工资，但是捐出一天的工资，等于这一天是为灾区人民和孩子们工作了，也算是身在海外、爱莫能助的我们的一点奉献吧。不算民族感情因素在内，毕竟，这一回的灾害，比冰灾大得多，国家和人民的损失和负担重的多，我们不帮就太不对不起良心了。
我还想说，捐也不一定一次都捐干了，后续建设、灾民安置等，才是真正要大钱的时候，许多家庭残破不全，一贫如洗是肯定的。我们不妨先捐一部分，然后考虑有无点对点支援的项目，把钱直接支援家庭或孩子，那样效果更好，特别是有亲戚朋友熟人在灾区的，一旦取得联系，直接支援他们，或者通过他们捐给最需要资助的孩子和家庭，也是可行有效的办法。
路遥思乡切，灾难见真情。海外华人，让我们用钱爱一回我们的人民吧！
索额图于北美
二零零八年五月十六日
摘要：
销售名言
1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
2、世界会向那些有目标和远见的人让路
3、造物之前，必先造人。
4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
7、蚁穴虽小，溃之千里。
8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。...
摘要：
http://www.qq163.com/song/5386/72825.htm
摘要：
有家银行每天都在你的帐户里存入86400
想象有一家银行每天早上都在你的帐户里存入86,400，
可是每天的帐户余额都不能结转到明天，
一到结算时间，
银行就会把你当日未用尽的款项全数删除。
这种情况下你会怎幺做？
当然，
每天不留分文地全数提领是最佳选择。
你可能不晓得，
其实我们每个人都有这样的一个银行，
她的名字是「时间(time)」。
每天...
摘要：
美国著名的健康心理学家戴维·迈尔斯博士最近向外界公布了他对幸福的最新分析和看法。他对幸福看法的十大要素是：
1.必须拥有健全的身体和健康的体魄，这是幸福的基石。吃食不挑剔，说话有条理，走路稳健。
2.切合实际的目标和期望，这是幸福的内在驱动力。一个人如果没有目标追求，幸福的河水就会在懒散中干涸。
3.自尊，这是幸福的支架，也是幸福的赐予。
4.控制感情，这是幸福...
摘要：
习惯一：主动积极 Be Proactive
主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。创造改变，积极面对一切。 you must use your resourcefulness and your initiative to work toward your personal goals. 积极的人是主动的改变者，他们依据原则作...
摘要：
11月6日，阿里巴巴终于以一系列破纪录的姿态登陆香港H股。当天，阿里巴巴股价从13.5港元直攀39.5港元，按相应的股权换算，阿里巴巴的市值轻松突破100亿美元，而中国仅有的两个百亿美元市值互联网公司腾讯和百度从上市到百亿美元市值分别用了3年和两年多的时间。
跻身全球五大互联网公司
资本市场的惊险一跃总是伴随着巨大的乘数效应。阿里巴巴的强劲表现让阿里巴巴集团的总估值超过5000亿美...
摘要：
http://www.mtvku.com/singer/93.htm
摘要：
各位大家好，都说21世纪经济成功的公式是水泥加鼠标，在加入阿里巴巴之前我整整干了最正宗的水泥，就是在百安居建材连锁卖了七年的水泥，可以说是对传统行业比较了解，对电子商务从陌生、怀疑到相信，到投身于电子商务。最早一次，听到电子商务这个概念，是在2000年1月份和阿里巴巴创始人共同在波斯顿给哈佛商学院的学生们讲课的时候，听他描绘了电子商务的蓝图。我带着怀疑的眼光听这个蓝图，2003年当我还在...
摘要：
爱,金钱与性是一个人一生幸福的基本元素!
大部分人比较容易去谈爱,却很少人将这三者放在一起来讲.(我想今天我们先将爱和金钱放在一起来讲,下次再把性的成分加进来)
爸爸生日那天我在网上订了一个生日蛋糕和一瓶红酒,用支付宝付了钱.结果商家在中午爸爸出门前就送到了.那天晚上爸爸打电话来,说他开心极了.当然我知道他的开心不仅仅只是那个蛋糕和红酒,还有我一个堂姐的一餐生日大餐和当地教会七八个弟...
摘要：
我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点...
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摘要：
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摘要：
日前,《财富-小企业》杂志(FORTUNE Small Business)选出6家全球企业家首选的商业网站,他们认为这些网站能够给全世界的商人提供帮助,寻找合适的生意伙伴和评估新市场。
这些网站包括阿里巴巴、Business for Diplomatic Action (BDA)、 CIA's WorldFact Book. (CIA各国基本国情收集)、Economist Intelli...
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摘要：
http://www.tudou.com/playlist/id/297/
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摘要：
http://www.incoolshow.com/Music/banzou_show.asp?ia_id=1830
致橡树
转载一些中外爱情名诗（带音频）希望大家能够喜欢：
62 《宣告》 歌德
58 《一棵开花的树》 席慕容
57 《初相遇》 席慕容
56 《两棵树的守望》 朗诵者：若兰
55 《会唱歌的鸢尾花》 舒婷 朗诵者：乔臻／丁建华
54 《偶尔》...
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摘要：
感谢阿里巴巴的邀请,能荣幸来到这里分享网商的经验,在座的都是企业的老总或中层以上干部,我不是专业的讲师,今天大家纯属交流,我希望我自已可以轻松愉快的跟大家一起交流.
首先，我们要确定用网络创业的可能性：有很多刚进入网络创业的朋友，摸不着方向，不知道怎么做，也不知道做什么？马云先生执着的创业创始了阿里巴巴这个世界闻名的网络企业，无数的企业在阿里巴巴上找到新方向，我们公司就是一个例子，还有众...
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摘要：
白羊座 曾出了一个鼎鼎大名的超级“老板”——希特勒，希特勒的带兵之道就是“集权”而且是绝对的集权，所以在白羊座手底下做事，最好别太多你自己的意见，只要遵照他的指示，一切照办即可……你实在受不了他的独裁和霸权，当年希特勒也曾被他手下暗杀，虽然是没能成...
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摘要：
2005年6月10日那是一个天色阴沉的下午，黑龙江沙兰镇中心小学的老师和学生们正在学校里上课，丝毫没有察觉到一场突如其来的洪水悄悄向他们逼近。
15时，天下起大雨。当时是下午第二节课，四年级一班教室里一位女教师正在上语文课。看到外边雨很大，就让学生早点回家。然而学生背着书包刚出门，女教师突然发现操场涌进大股水流。
女教师心头一颤，已经知道将要发生什么...
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摘要：
第一篇:十大经典管理理论
1、 彼得原理
有时也被称为向上爬的原理。一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗...
